承擔著該礦井下所有采空區(qū)的充填工作，點多、面廣、線長，材料消耗較大，增收節(jié)支管理難度大，為了將學習實踐科學發(fā)展觀活動落到實處，工區(qū)成立了增收節(jié)支領導小組，制訂了具體可行的增收節(jié)支措施，從提高膏體充填量，加大尾砂河砂的用量，加大修舊利廢活動的力度，嚴控班組材料領用等方面，細化增收節(jié)支指標，將指標分解到班組和個人，由工區(qū)增收節(jié)支領導小組加以監(jiān)督考核落實，在工區(qū)內(nèi)部形成了“應對危機，人人有責”的良好氛圍。
為了做好充填材料和備品備件的控制。二礦區(qū)強化對各類材料和備品備件領用發(fā)放的管理工作，杜絕材料領用當中的浪費現(xiàn)象，同時對廢舊材料進行分類處理，及時上交。將水泥、充填用砂的控制作為工區(qū)成本費用的控制關鍵，由專人對每日的用量進行統(tǒng)計核算，對每月用量進行嚴格比對，為成本費用的控制和分析奠定了良好的基礎。同時，該工區(qū)進一步加大膏體充填的力度，提高尾砂和河砂的使用量，從而達到降低充填成本費用目的，截至目前，該工區(qū)已完成膏體充填量9.9萬立方，超計劃3.4萬立方，尾砂用量5.4萬噸，僅此一項就節(jié)約充填材料費用22萬元。
